招标师考试项目管理:工程建设项目进度管理

　　工程建设项目进度管理

　　1进度计划编制的技术手段

　　进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。

　　1)横道图。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。

　　2)关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

　　3)管理软件的使用。由于工程建设项目进度管理的工作量与难度都非常大，其实施有必要借助管理软件进行。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况;而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。

　　2网络计划技术

　　(1)网络计划技术。网络计划是指用网络图表达工作构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。有两种基本的网络计划，即PERT(计划评审技术)和CPM(关键路径法)。

　　①PERT图。又称计划评审技术，是一种基于概率分析的网络计划技术，其关注的重点是工作的开始事件和完成事件。PERT经常用于不确定性较强项目的进度控制的可能性分析。

　　②CPM。又称关键路径法，用箭线图作为描述工作之间逻辑关系的表达方式，通过对箭线图中的最长路径，即关键路径的控制，大大缩短了项目的进度。

　　2)网络图的定义与特点。

　　网络图一般分为双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图用箭线代表工作，单代号网络图，用节点表示工作，箭线表示相邻工作间的逻辑关系。(重点掌握双代号网络图)

　　与横道图相比，网络图具有以下优点：

　　清晰表达工作之间的逻辑关系。明确关键工作和关键路径。有利于资源的优化配置。

　　(2)网络图的基本概念

　　1)工作。网络图中工作的概念包含：

　　①紧前工作 ②紧后工作 ③汇聚工作 ④发散工作

　　2)时间参数。时间参数是指网络图中工作或节点具有的时间值，又分为：

　　①最早时间参数。包括最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF).

　　②最迟时间参数。包括最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF)。

　　3)时差(总时差与自由时差)。时差是指工作的机动时间，又分为自由时差和总时差。

　　①自由时差。是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　②总时差。是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　(3)工作持续时间的估计。应用概率分析的估计方法，即基于乐观时间与悲观时间的估计方法。

　　①对工作的持续时间进行三个估计，即：

　　A.工作最可能时间。在各项条件均正常的情况下，完成该工作的预计时间长度。

　　B.工作乐观时间。在项目进展最好的情况下，完成该工作的预计时间长度。

　　C.工作悲观时间。是指在项目进展最坏的情况下，完成该工作的预计时间长短。

　　②计算这三个工作时间的平均值，其计算公式如下：

　　工作持续时间=(工作乐观时间+4×工作最可能时间+工作悲观时间)/6

　　(4)最早与最迟时间参数的计算。两个步骤：正推法和逆推法 (重点，每年必考)

　　①正推法。正推法是以网络图的起节点为起点，逐步正向迭代，计算网络图中各个工作的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)。

　　A.从起点节点引出的工作，其最早开始时间(ES)为零，其最早完成时间(EF)等于其ES与其工作持续时间之和。