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根据岗位分析报告制定培训方案
岗位职务分析的目的，从培训的角度看，就是更好的提高培训的针对性和有效性。为此，在制定培训方案时，应提高岗位职务档案的使用能力与技巧，把握好分析报告中与培训相关因素，切中要害，抓住重点，确保培训内容与岗位能力需求提升的有效对接。
将岗位工作内容与知识技能点要求细化，最好能列表分析
将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型(如不想干和不会干等)。
培训方案制定过程中，实施前，要进行必要的论证
建立培训方案的动态调整机制，体现方案内容的与时俱进，确保培训方案质量。
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