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如何分析需求 选准课题
A、 分析企业规范化岗位培训的需求，选准课题;
从企业各类岗位――>选出重要岗位、关键岗位、主体工种岗位――>选出上述岗位中与质量安全效益紧密相关的必备知识能力――>找出上岗人员现有的有关知识能力与上述要求之间的差距――>最后按差距选定课程开发的题目
B、 分析企业开发新品种、技术引进、技术改造、改善经营管理的迫切需要，选准课题：
摸准企业当前迫切需要解决的问题――>1)分析解决上述问题需要的人才素质要求;2)同时，分析企业有关人员素质现状――>然后，找出差距即培训要求――>最后，按需求选定课程开发题目
C、 预测企业进入市场的潜在需求，选准课题，见图4.1-4;企业不仅有现实的需求，还有潜在的需求。因此，企业职业培训也要有超前性，要及时按企业培训项目的要求开发最具潜在技能的培训课程。
D、 分析企业人员素质需求，选准课题
2) 选定、安排课内容和形式
3) 预期的课程(教学计划、大纲教材)
4) 课程的论证、修改、试用
5) 课程实施的结果评价
其中，分析需求，选准课题是关键的第一步。
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