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如何找到培训项目开发的关键环节
一、 要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素。
一是从岗位规范书、 岗位说明书和岗位任务书中寻找特定岗位的特定素质和能力要求。
二是从企业出现的新情况、新问题中发现该岗位的变化，以及这些变化对岗位素质和能力提出的新要求。
三是组织环境变化引起的岗位流程再造对员工素质和岗位工作能力提出的新要求。
四是企业领导对该岗位能力提出的新要求等。
二、 要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法。(员工的素质和岗位工作能力高低，只有对比相应的岗位素质和能力标准才能知晓。如何准确有、及时地找到这些差别，寻找到方法和技巧十分重要。如采用信息收集，调查研究，案例分析等方法与技巧等。)
三、 要学会抓住主要问题。(问题找到了，找准了，并不代表项目开发的及时有效。有效、高效的培训项目，必须是企业急需的，包括现实的或发展中
四、 要解决的问题。不能眉毛胡子一起抓，必须按照发展急需的程度和企业发展能力，对问题进行排序和优选，找到当前最需要解决的问题。)
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