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岗位分析报告撰写
岗位分析的撰写方法有两种：
一是实录法：即按照岗位分析问卷的格式如实填写，按照问卷原有的格式形成报告。
二是再加工法：即将问卷的内容进行重新整理，并用自己的语言和形式撰写成报告。
2、 培训方案确定
通过岗位分析了解岗位对被培训人员的相关要求
对这些要求进行分析，确认哪些是急需，哪些是今后的发展方向
初步确定培训地基本内容
对员工个人能力、素质现状进行分析，发现个性特点，最终确定具体的培训内容、方式，时间等。
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