助理人力资源管理师重要考点:员工培训计划制定的程序和方法

　　教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

　　热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招

　　员工培训计划制定的程序和方法

　　1、培训需求分析

　　⑴ 目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距

　　⑵ 方法 测评现有成绩，估计它与理想水平的差距

　　2、工作岗位说明

　　⑴ 目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

　　⑵ 方法 观察查阅有关报告文献

　　3、工作任务分析

　　⑴ 目标 明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难

　　⑵ 方法 对将要涉及的培训进行分类和分析

　　4、培训内容排序

　　⑴ 目标 排定各项学习内容或议题的先后次序

　　⑵ 方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序

　　5、描述培训目标

　　⑴ 目标 编制目标手册

　　⑵ 方法 任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工

　　6、设计培训内容

　　⑴ 目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容

　　⑵ 方法 聘请老师或借助中介机构选择培训科目

　　7、设计培训方法

　　⑴ 目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法

　　⑵ 方法 采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策

　　8、设计评估标准

　　⑴ 目标 选择测评的工具，明确评估的指标和标准

　　⑵ 方法 采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价

　　9、试验验证

　　⑴ 目标 对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进

　　⑵ 方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断，找出议题并修改完善

　　编辑推荐：

　　2014年助理人力资源管理师重要考点复习资料汇总 

　　助理人力资源管理师复习资料

　　2014年上半年人力资源管理师成绩查询专题

　　环球网校人力资源管理师官方微博