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工程建设项目管理服务
1)工程建设项目管理与建设工程监理的联系与区别。
2)工程建设项目管理模式分类。国际典型模式：项目管理服务(PM或PMA)、项目管理承包(PMC)、代理型建造管理(CM“Agency”)、风险型建造管理(CM“At-Risk”)的特点、区别和适用条件。
国内一般模式类型：按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程管理、阶段性管理;按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型;按照项目管理服务的专业范围不同，可分为全面服务型和专业服务型。各自的特点、区别和适用条件。
3)工程建设项目管理服务内容范围。主要取决于采取何种项目管理模式，即对项目管理服务的时间跨度、专业工作范围以及管理责任三个方面的决策和约定。
4)工程建设项目管理的招标人和招标特点。项目管理服务招标特点与建设工程监理招标类似。
一般来说，项目业主倾向于把难度大、技术复杂和管理工作以责任承包的方式委托给专业项目管理单位，其余难度较小的管理工作则优先考虑自行开展或以咨询协调的方式委托项目管理单位。
项目管理服务单位及其投入项目管理人员的素质信誉、经验能力是构成投标竟争和招标选择的主要因素。项目管理服务招标不应将服务价格作为主要竞争和评价因素。
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