2014招标师案例分析考点:招标采购进度控制计划

　　招标采购进度控制计划

　　某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：

　　(1)编制并确定招标方案和计划――3个工作日;

　　(2)协商并签订招标代理协议――3个工作日;

　　(3)编制资格预审文件――3个工作日;

　　(4)发布资格预审公告，出售资格预审文件――5个工作日;

　　(5)潜在投标人编制资格预审申请文件――5个工作日;

　　(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审――2个工作日;

　　(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料――签订委托协议后3个工作日内;

　　(8)编制招标文件――接到图纸后5个工作日;

　　(9)编制工程标底――10个工作日;

　　(10)发出资格预审合格通知书，发售招标文件――5个工作日;

　　(11)组织投标人现场踏勘并召开投标预备会――1个工作日;

　　(12)抽取评标老师――1个工作日;

　　(13)开标评标――2个工作日;

　　(14)招标人确认评标结果――2个工作日;

　　(15)中标公示――5个工作日;

　　(16)发出中标通知书――1个工作日;

　　(17)签订合同――4个工作日;

　　(18)投标人编制投标文件――20个工作日。

　　[问题]

　　(1)对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?

　　(2)试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。

　　【参考答案】

　　该问题必须按招标程序，在时限规定的基础上绘制网络图或横道图，答案可能不唯一。

　　简便的方法是：按招标人(代理人)主要工作的先后顺序，考虑时限要求排列，再考虑招标人的其他工作，如编制标底、造价等可否与主要工作并行，最后考虑投标人的工作可否在限定时间内完成，如不能完成，则调整。建议采用横道图法更快，更准确。

　　(1)对于工程建设施工项目，出售招标文件的时间不应少于5个工作日，投标人编制投标文件的时间不应少于20日，招标文件书面澄清文件应在投标截止日至少15日前发出。

　　(2)根据本例中招标各环节的时间和先后顺序，可得网络图和横道图(见图);

　　由图可见，关键路径如下：

　　(1)→(3)→(4)→(5)→(6)→(10)→(18)→(13)→(14)→(15)→(16)→(17)

　　工期为57个工作日。

　　招标方案和计划的编制(1)可与委托协议的签订(2)同步进行;

　　提供图纸(7)和编制招标文件(8)可与资格预审过程同步进行;

　　编制标底(9)可在开标评标(13)前1个工作日完成;

　　编制投标文件(18)自出售招标文件(10)开始之日起计算;

　　现场踏勘及答疑会(11)可在编制投标文件(18)的过程中同步进行(注意投标预备会需在开标前15日前完成);

　　抽取评标老师(12)可在开评标(13)前1工作日内完成。

　　根据上述分析，招标全过程所需的总时间为：57个工作日。

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