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据经济之声《天下公司》报道，在你眼中什么是perfect，完美的?不过老板和公司眼中，员工一定是不完美，需要做培训training。 培训是使企业的经营管理、个人发展、团队的建设达到最佳状态的推助剂，大公司都非常重视培训。
惠普：员工培训被认为是投入产出比最高的投资。
海尔：海尔培训原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”，最大限度地激发每个人的活力。
麦当劳：要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展规划融为一体。
每一个公司的培训侧重点也不相同，会结合自己的业务，推出一些独有的培训内容。全球最大的食品公司―雀巢也非常重视培训，新员工入职的第一周基本都是培训，培训内容除了HR、业务、岗位培训，还有一个NQ营养健康培训。
因为要向要员工传导一些营养健康的理念，所以NQ营养健康培训对于雀巢来说是每个人都要参加的，雀巢大中华区营养健康总监贾梅负责这个系列的培训，她说，在雀巢不只是新入职员工要接受NQ，总裁、CEO等最高管理层也会参加。
贾梅：我们给最高的一些管理层上过，那是在2009年、2010年什么时候，好几年了，总裁他主动提出来应该再组织一次，在一个单位里面效果员工可能组织培训都比较好组织，难在就像你说的最高层的这些人他的时间都非常忙，他有各种紧急的工作、重要的工作，但是从CEO带头，那他要重视我相信他能够组织起来他下面的这些他手下的这些高层管理人员，所以我们马上就会再组织一次公司最高层的这些管理人员的NQ营养培训，他那天跟我说原来说是6个月，现在他说我要提前到4月。
你所在公司重视培训吗?记者随机采访一些公司人。
记者：你们公司平时有培训吗?
公司人1：有，不定期应该，但入职他们应该有统一的培训，就专门去上课。
公司人2：每年大概是年初会有培训计划，然后会规定出学时来，员工是通过刷卡的，比如说院内有什么样的培训，然后两个学时、三个学时这样去刷卡完全培训。
记者：从入职到现在培训过几次呢?
公司人1：参加过两回。
公司人2：应该有好几十个课时吧应该是。
大公司的培训理念
联想：留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式”
IBM：对人才的不断培训、不断教育是它在行业中领先的一大法宝。IBM每年用于培训的费用相当总营业额的2%。他们对员工有非常详细的培训计划，业务与技术人员的教育可以长达20年，设置了“师傅” 和培训经理两个角色，将素质教育日常化，每个新员工都会找到一个专门教自己的“师傅”。
摩托罗拉：培训成为一种信仰，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，其规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习方式(e-learning),公司的培训体系中e-learning已经占到50%。
华为：完善的培训体系
华为已经形成了一套完善的人才培训体系，新员工入职后，首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化，新员工到华为6点半起来跑操，迟到要扣分，而且还要扣同宿舍员工的分。华为的HR透露，华为一年进来1.5万毕业生，如果不培训，全是自由散漫的乌合之众，华为原有的文化就要被稀释掉。
华为的新员工的文化课程有4门，每门都很厚，包括各种文章和案例，有专门老师教授。每个新员工到华为都要配一个老师，老师就是老员工，给新员工讲文化，讲传统，讲流程，解决思想问题和业务问题。华为对老师有严格的奖惩措施，新员工出了问题要追究老师的责任。新员工看电影也是有讲究的，华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发人们对威权治理进行反思的电影。
在华为，各个部门也有自己的文化。比如，研发部门是“板凳要坐十年冷”，营销部门是欢迎“狼性十足”的员工，路由器产品部门的文化则是“做世界一流的路由器”，生产部门的文化是“质量是我们的自尊心”。 培训过后，新员工还要轮岗，然后华为才会把他们排到全球各地，有时候甚至还会把员工从国外叫回来，参加定期培训。
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