短信预约提醒成功
特别推荐:当企业培训遭遇八零后九零后
第一章 岗位职务描述
1.岗位职务描述的11个环节：1、确定岗位职务分析对象;2、成立岗位职务分析描述工作组;3、制定具体工作计划;4、搜集有关资料文件;5、制定岗位职务分析图表;6、对岗位职务分析人员进行培训;7、按工作规模专业技术划分小组;8、填写岗位描述表格;9、对所填的表格进行审核;10、打印上报审定;11制定岗位职务分析档案。
2.进行搜集岗位信息搜集的要点
1信息搜集要尽量全面2信息收集要准确3信息整理要清楚
3.岗位职务描述信息收集的基本方法有：观察法，问卷调查法、面谈法、工作实践与工作日写实法，功能性工作分析法，关键事件法
4.岗位职务描述的基本内容：岗位职务基本情况描述，生产活动主要内容和范围描述，岗位职务设备和技术支持描述，员工匹配描述。
5.岗位职务描述的作用：提高经济效益和工作效率，使技术投入更合理，双向选择的依据，组织内部用人的标准，培训大纲的功能，绩效评估的尺度。
6.岗位职务描述的基本原则：实用性，老师行为，个性化，科学操作，动态管理。
7.岗位职务档案的使用技巧：针对性，灵活性，培训导向性，进一步细化，跟踪评估。