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招标采购项目管理的概念及特点
| 项目 |
内容 |
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概念
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招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足质量、时间、费用和资源等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。 |
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属性 |
招标采购工作本身就具有特定目标的唯一性、临时的一次性、不断完善的渐进性、风险与不确定性等项目属性 |
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特征
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完成一次招标采购任务的生命周期也可划分为四个阶段：开始、计划、执行和控制、结束，具备了项目管理的周期特征。同时整个管理过程同样涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险，甚至也包括资源采购各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征 |
项目 |
内容 | |
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质量管理
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(1)服务质量标准难以预先确定。 |
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特 点 |
进度管理
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(1)招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。 |
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成本管理 |
合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是招标采购项目成本控制的关键 | |
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组织 |
一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾 | |
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