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特别推荐：2014物业管理师《物业经营管理》第八章知识点汇总
招标书的编制与标底确定
1.编制招标书
招标书主要内容有：
(1)拟招标的物业基本情况。包括物业开发、设计、施工各企业名称;竣工日期;占地面积和总建筑面积;房屋类型、数量与功能分区情况;公用设施与配套情况;工程质量情况;业主组成情况等。同时，附上必要的图纸，如物业总平面图，有关设计图纸等。
(2)物业管理的内容与要求。包括委托模式，全权委托还是部分委托;管理范围，委托的物业管理项目及内容;管理质量要求等。
(3)对招标的有关说明。如委托期限，物业移交日期，给物业管理企业提供的条件(如提供管理用房、商业用房的面积)、物业管理服务收费及维修基金标准、投标开标时间以及其他需要说明的问题。
(4)物业管理考核标准与奖罚措施。
此外，对投标单位的资质要求及投标申请书的具体内容与编制要求、投标保证金的金额与支付方式等，还应作出较详细的说明，以便于投标单位编制标书。一般这种说明作为招标书的附件。
2.标底的作用及其确定
所谓标底，就是招标项目的预期价格水平，这是业主所期望的物业管理服务档次和所能承受的管理服务费用的最高限额的统一。标底不向投标人公开，其作用一是业主预先明确将要达到的管理服务目标，即确定管理档次和选择什么层次管理水平的物业管理企业。二是以此作为衡量投标单位报价的基本依据和准绳，标底是评标的主要依据之一。
一般来说，标底的确定应考虑以下几个方面：
(1)要与本物业的档次相协调。物业档次不同，其管理服务的水平与要求也不同，相应地，物业管理服务也将不同。如同是住宅，别墅、公寓、普通住宅等档次就不同，它们的委托管理标底也应不同。所以说，确定标底时，不能把别墅的招标标底制定得同普通住宅的招标标底相同或接近。
(2)要反映业主、使用人的经济承受能力和消费意向。标底直接影响着物业管理服务的项目、水平和管理质量、也直接影响着业主和使用人的工作和生活，因此，确定标底时，一定要注意反映业主和使用人的消费水平与消费意向。
(3)要以招标文件中的管理目标为依据。管理目标的货币表现形式就是招标标底，因此，管理目标既是投标企业编制投标文件的主要依据，也应是招标单位制定标底的重要依据。投标企业若想中标，它的投标报价必须尽量接近标底，而要做到这点，投标企业对管理目标就必须有透彻的理解。而招标单位要想选聘到满意的物业管理企业，其制定的标底也应贴近管理目标，否则，它就不可能选聘到投标报价接近标底的管理者。
(4)此外，确定标底还要严格遵循国家及地方政府颁布的有关规定，同时，也要注意与物业管理市场的行情相协调。只有这样，招标单位才能制定出合理、科学的标底来。
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