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21.确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时问管理中的( )工作过程。
A.工作时间估计
B.进度定义
C.进度计划制定
D.工作排序
22.成本控制系统以( )为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
A.进度计划
B.工作说明书
C.绩效衡量指标
D.工作排序
23.下列项目管理组织方式中，( )组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A.职能式
B.项目式
C.组合式
D.矩阵式
24.职能式组织的缺点不包括( )。
A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B.项目管理业绩的考核较为困难
C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难
25.当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，( )组织就是有效的管理组织方式。
A.职能式
B.组合式
C.矩阵式
D.项目式
26.下列项目管理组织方式中，( )组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A.矩阵式
B.项目式
C.职能式
D.组合式
27.项目群是( )管理组织方式的特殊运用。
A.项目式
B.矩阵式
C.组合式
D.职能式
二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
1.项目的属性包括( )。
A.具有特定目标的唯一性
B.具有不断完善的渐进性
C.具有临时的一次性
D.具有风险与不确定性
E.具有工作程序的多样性
2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是( )。
A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志
B.各项目阶段按照顺序首尾衔接
C.项目资源投入强度在项目开始时较高
D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强
3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
A.评价风险
B.降低风险
C.分担风险
D.消解风险
E.延长风险
4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
A.计划性
B.合理性
C.经济性
D.质量符合性
E.程序规范性
5.有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括( )。
A.供应商
B.分包商
C.合伙人
D.政府机构
E.社会群体
6.项目采购管理的工作过程包括( )。
A.制定采购方案
B.选择供应方
C.信息发布
D.编制采购计划
E.合同管理
7.在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。
A.项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难
B.项目规模较大，外部协调困难较多
C.项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
D.派遣的项目经理与管理团队能力较强
E.一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括( )。
A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
B.能将本企业的多个项目科学地进行归类
C.能设立适当的总体管理组织架构
D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有( )。
A.性能
B.全面性
C.可维护性
D.科学性
E.可靠性
10.项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括( )等。
A.时间界面
B.地点界面
C.人员界面
D.工作范围界面
E.技术界面 11.项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括( )工作过程。
A.制订资源计划
B.进度定义
C.工作排序
D.工作时间估计
E.进度计划制定
12.项目质量控制工作可借助的常用工具包括( )。
A.帕累托图
B.甘特图
C.鱼刺图
D.网络图
E.横道图
13.从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括( )。
A.费用管理
B.时间进度管理
C.沟通管理
D.风险管理
E.人力资源管理
14.项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有( )。
A.具有一定的学历背景
B.了解项目有哪些利益相关方
C.具有一定的决策及领导能力
D.掌握必要的管理方法、技术及技能
E.掌握较完整的项目管理知识体系
15.有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
A.增进了团队的相互了解和信任
B.便于及时处理问题，修订分工和职责
C.及时的考查了团队的绩效情况
D.为项目的运行起到了激励作用
E.使薪酬管理与绩效管理紧密结合
16.项目范围确认的工作依据包括( )等。
A.质量方案
B.项目相关文件
C.实际工作成果
D.技术标准
E.第三方评价
17.项目式组织的特征包括( )。
A.每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的
B.在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C.上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D.团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系
E.项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
18.职能式组织的特征包括( )。
A.各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
B.上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
D.项目部与各职能部联合管理同一项目
E.上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
19.项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因( )而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。
A.增加设备
B.提高质量
C.增加人力
D.提高效率
E.降低成本
21.D 22.C 23.B 24.B 25.C26.A 27.B
二、多项选择题
1.ABCD 2.ABD 3.BCD 4.CDE 5.ABC
6.ABDE 7.ABD 8.BCDE 9.ACE 10.ACDE
11.BCDE 12.AC 13.CDE 14.BCDE 15.DE
16.BCE 17.ACD 18.BC 19.BDE
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