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2013年招标师项目管理与招标采购章节考点第三章(7)
项目进度计划的的编制与计划控制的技术手段
工程建设项目进度管理离不开进度计划的作用，而进度计划的编制水平在相当程度上表现出进度管理的核心水平，所以项目管理人员要熟练掌握工程建设项目进度计划编制的方法及计划控制的技术手段。
(1)进度计划的编制方法
编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：
1利用工作分解结构确定管理任务和子项任务。
2利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。
3检查任务和子任务之间的逻辑关系
4草拟进度计划
5完善并优化进度计划
(2)进度计划控制的技术手段
1横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。横道图的优点是简单、明了、直观和易于编制，成为小型工程建设项目编制项目进度计划的主要工具，同时也是大型工程建设项目高层管理了解全局和基层安排进度的有效工成本非常关键，因此难以进行定量的分析和计算。
(二)关键路径法
关键路径法(CPM)是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还在考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化，简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
一项目的最早开始时间和最早完成时间是指某项活动开始的最早时间
1对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0。
2计算每项活动的最早开始时间，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算。
3根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间。
二项目的最迟完成时间和最迟开始时间
1对于最后完成的活动，其最迟完成时间就是项目规定的完工期
2某项活动的最迟完成时间必须等于或早于该活动直接指向的所有活动最迟开即时时间的最早时间。
3计算每项活动的最迟完成时间时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向推算
4最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上减去该活动的期望活动工期得出即LS=LF-DU
三时差也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，表现为项目活动减去整个项目的机动时间。
时差分为两种类型：活动总时差和单时差
四关键路径的确定重点是确定项目的关键路径，将项目网络的每条路径所有活动的历时分别相加，时间长的路径就是关键路径
(三)计划编制技术手段与软件使用的适用性
一个工程建设项目使用什么管理计划的技术手段，包括方法与软件，不应版面的追求其技术的复杂与先进，而应注重其适用性。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况;而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。
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