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岗位分析问卷设计：岗位分析基本情况;岗位工作身份;岗位简述、岗位职责、从业人员特点(或称任职基本资格;
岗位分析报告撰写：实录法;再加工法;
岗位分析维度文件
一、信息职能维度：抄写;计划;编辑;分析;创新;协调;
二、人员职能维度
三、事物职能维度：处理、移走、照管、操纵、操作―控制、运转―控制;精确工作;装配。
根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重要要素：
一、将岗位工作内容与知识技能点要求细化，最好能列表分析。
二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力程度与差异的能力类型。若新设置岗位，要对新上网员工进行诊断性评价，在培训的基础上，提高岗前培训方案。
三、培训方案制定过程中，实施前，要进行必要的论证;
四、建立培训方面的动态调整机制，体现方案的内容的与时俱进，确保培训方案的质量。
