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1、材料设备的供应方式：
招标人自行采购供货;承包人采购;招标人与承包人联合采购供货。
2、招标人自行采购供货：
招标人为了控制某些大宗的、重要的、新型特殊材料设备的质量和价格，通常采取此方式。该方式加大了招标人的采购控制权，也加大了招标人的责任和风险。
3、承包人采购：
责任风险由承包人承担，采购和结算操作管理简单。该方式比较适用于工期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程建设项目。
4、工程建设规模较大工程的建设周期长、风险大，技术、经济、管理因素复杂、要求高，招标文件的系统性、严密性和技术专用性要求也就比较高。标段较大工程，对投标人的资质业绩条件要求相对较高，相反，则要求较低。
5、工程建设项目管理的四大控制目标是工程质量、进度、造价和安全。
6、招标人提出工程建设项目进度计划目标并经中标人响应后，还需要在合同条款中约定具体的落实控制措施，包括承包人提交和修订详细施工进度计划的时间、程序、形式，工程进度提前奖励或违约延误的责任形式，工程进度延误责任的划分和索赔情形的详细描述。
7、货物的产品标准化水平体现在货物的通用性、可替换性、备品备件的易得性，货物产品标准化水平越高，其使用成本和替换成本就越低。
货物标准化水平也是选择评标方法需考虑的重要因素。如标准化水平高，可采用经评审的最低投标价法;如标准化水平低，可采用综合评估法。
8、国际贸易常用的贸易术语：工厂交货EXW(指定地点);船上交货FOB(指定装运港);成本保险费加运费CIF(指定目的港);完税后交货DDP(指定目的地)
9、货物的采购价格有国内货物价格和进口货物价格之分。其中，国内货物价格构成包括：货物出厂价及其包装费、运输费、运输保险费和其他杂费;进口货物价格包括：到岸价、进口环节税(包括进口关税、进口增值税、消费税)、国内运费、国内运输保险费和其他杂费。
10、履约风险控制(不限于货物)：
①货物采购的风险控制是货物招标采购管理的重要内容。由于供应商供货能力、行为带来的风险，招标人主要采取两种方式规避：一是对投标人进行严格的资格审查;二是在招标文件中提出要求条件，让投标人作出响应。
②采购规模较大、合同履行周期较长、采购地区距离较远的货物，履约过程中面临市场价格波动、环境变化等风险因素较多。这就需要认真分析货物采购的各种风险特征，根据采购货物的种类选择恰当的合同价格类型，设置严密的风险条款，以合理规避、分配采购、供应双方履约中可能产生的风险。
11、澄清谈判在特许经营项目融资招标中是招标程序不可缺少的组成部分。通过澄清谈判，可以确认招标人的要求、条件和中标候选人的报价、融资、技术管理方案，并最终在项目协议中充分体现。
12、特许经营项目融资招标的中标人不是项目协议的最终签约人，中标人为招标项目设立的公司法人才是项目的签约人。
13、特许经营项目融资招标的招标人不是项目法人，项目法人是通过招标选择的。
14、在特许经营项目融资招标中，招标人一般需要聘请熟悉有关财务、经济、商务、技术、法律、政策的咨询机构担任项目招标的咨询顾问。
15、在工程设计招标中，目前国际和国内通行的做法是：不管中标与否，招标人一般都要给予投标人一定数量的补偿费用，作为对投标人编制、递交有效投标文件，以及其设计方案可能会被使用或部分使用的经济补偿。
16、工程建设项目招标方案：①工程建设项目背景概况;②工程招标范围、标段划分和投标资格;③工程招标顺序;④工程质量、造价、进度需求目标;⑤工程招标方式、方法;⑥工程发包模式与合同类型;⑦工程招标工作目标和计划;⑧工程招标工作分解;⑨工程招标方案实施的措施。
17、工程施工招标标段划分主要考虑以下的相关因素：①法律法规;②工程承包管理模式;③工程管理力量;④竞争格局;⑤技术层面;⑥工期与规模。
18、根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设备安装在后;结构工程在先，装饰工程在后;制约后续工程在前，紧前工程在后(被制约工程在后);工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此确定工程设计或施工技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。
19、货物采购标包划分考虑的主要因素有(具体看下)：①法规因素;②管理模式;③管理力量;④货物功能配套与技术关联;⑤货物种类与规模;⑥生产供应周期、效益。
20、确定工程货物招标顺序的主要因素有：①工程建设项目进度要求或项目业主对货物的实际需求时间;②货物的生产和供应周期;③完成招标程序所需要的时间。
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