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8、人力资开发需要注意的问题?
一是跳出旧人人事管理的束缚。
二是重视开发作用，发挥开发功能。
三是重视人力资源开发的结构和层次，提高开发的整体效果。
9、人力资源管理：运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，合人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、物得其人、人事相宜，以实现组织目标。
10、企业为力资源管理的具体工作内容：
(1)制定人力资源规划;
(2)进行人力资源成本核算;
(3)进行工作分析与评价;
(4)进行员工的招聘和选拨;
(5)建立劳动关系，进行劳动合同管理。
(6)进行薪酬管理;
(7)进行员工的教育培训，推进学习型组织建设。
(8)进行员工的业绩考评。
(9)进行劳动保障管理。
(10)进行职业生涯管理
11、人力资源的管理与人力资源开发的关系?
(1)人力资源开发是人力资源管理的基础和前提。
(2)人力资源开发是人力资源管理的重要内容。
(3)人力资源管理实践为人力开发提供了动力和保障机制。
