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2013年助理企业培训师基础知识点:人力资源开发与管理(三)

|0·2013-07-19 17:12:49浏览0 收藏0
摘要 环球网校企业培训师频道为大家提供2013年助理企业培训师基础知识点笔记,供大家参考之用,详见下文

  8、人力资开发需要注意的问题?

  一是跳出旧人人事管理的束缚。

  二是重视开发作用,发挥开发功能。

  三是重视人力资源开发的结构和层次,提高开发的整体效果。

  9、人力资源管理:运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,合人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、物得其人、人事相宜,以实现组织目标。

  10、企业为力资源管理的具体工作内容:

  (1)制定人力资源规划;

  (2)进行人力资源成本核算;

  (3)进行工作分析与评价;

  (4)进行员工的招聘和选拨;

  (5)建立劳动关系,进行劳动合同管理。

  (6)进行薪酬管理;

  (7)进行员工的教育培训,推进学习型组织建设。

  (8)进行员工的业绩考评。

  (9)进行劳动保障管理。

  (10)进行职业生涯管理

  11、人力资源的管理与人力资源开发的关系?

  (1)人力资源开发是人力资源管理的基础和前提。

  (2)人力资源开发是人力资源管理的重要内容。

  (3)人力资源管理实践为人力开发提供了动力和保障机制。

 

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