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12、 制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法
13、培训项目实施计划的实施方法与步骤：
1公布培训计划;
2培训资源的组织准备;
3 进行培训动员工作;
4了解特殊需求;5强调培训纪律
14、 计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活及其所需人力、财力、物力做出 的设计和谋划
15、计划的要素：目标、措施、步骤、约束条件
16、 培训项目实施计划：是在全面客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的 培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计
17、 培训项目实施计划的构成要素：
目的、目标、对象和类型、、内容、组织范围、规 模、时间、地点、方式和方法、教师、考评方式、经费投入、效益效果预期
18、培训组织范围包括个人、部门、组织、行业、公共
19、 制定培训项目实施计划的主要依据：
1以企业的发展;
2以中长期培训计划;
3以培 训需求预测;
4 组织优先权;
5以培训素材基础台帐;
6以培训项目报告书为依据
