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三十六、制定培训计划的基本依据有哪些??
①以企业的发展为依据。企业发展是实施企业培训计划的基础和根本所在。②以中长期培
训计划为依据。培训项目制定以中长期计划为重要依据。③以培训需求预测为依据。不能
凭空想象，主观臆造。④以组织优先权为依据。组织优先权的变化可能产生新的培训需求
。⑤以培训素材基础台帐为依据。员工培训素质基础台帐记载着企业发展与员工素质。⑥
以培训项目报告书为依据。以报告书中所确定的目标内容方法及相关要求为依据，来设计制
定实施计划。?
三十七、开发培训课程的步骤有哪些??
①分析企业规范化岗位培训的需求，选准课题。选准企业生产中的重要岗位以及员工所缺
少的知识能力作为开发的课题。?
首先要选准企业生产经营科研中的重要岗位、主要工种;然后选准与质量效益紧密的上岗员
工所欠缺的知识能力作为培训开发的课题。?
②分析企业开发新品种、技术改造改善经营的迫切需要，选准课题。及时了解分析企业在
生产中的需求，以及员工在知识能力上的差距，选准课题。?
③预测企业进入市场的潜在需求，选准课题。企业培训要有超前性，及时开发最具潜在技
能的培训课题。?
④分析企业员工素质需求，选准课题。按照企业和员工的需求，围绕全面提高员工整体素
质有计划地进行知识补缺。?
三十八、培训课程开发的特征是什么??
①以能力教学为核心的特征。课程开发必须围绕能力训练这个核心，确保各项能力目标有
相应的课程。②以操作目标体系为框架的特征。能力教学必须符合职业资格标准，强化操
作，淡化概念和推理，体现终身职业培训的思想。③以满足共性与个性同步发展为主体的
特征。课程设置与培训目标、层次相适应，符合能力发展规律重视共性与个性化的需要。④
以动态化与灵活性为特征。培训课程从企业发展需要出发，以为企业发展服务为宗旨，做到
与时俱进。?
三十九、开发课程体系设计的准备工作有哪些??
①确定由哪个部门或哪个人具体负责培训课程体系框架的设计;②确定课程小组成员分工
;③确定课程工作的时间安排、质量要求和工作流程。?
四十、培训课程体系的设计方法有哪些??
①分析培训课程体系的支撑条件。培训机构、师资经费、设备安排等“硬件”、“软件”的
培训体系。②分析培训目标、对象，拟订课程模块。根据培训对象的不同要求，制定企业培
训的课程体系。③起草培训课程培训体系框架文件。将培训课程设计的背景目的、时
间方法准确全面表述。④信息反馈和框架的修订反馈。在实施过程中根据变化修改完善。
