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1、培训规划包括：依据可靠，内容较全面，目的目标明确，措施有力，表述较好，主要不足----分解规划目标，阶段性推进。五年的培训任务欠缺具体和量化，培训规划结尾应提出规划实施意见，更有利于规划的落实。
2、制定培训规划必须建立科学分析的基础上，要对培训需求进行客观分析包括：组织分析，任务分析，人员分析。
3、培训工作有广义和狭义之分--广义培训工作不仅包括培训的执行实施，还包括培训实施前进行的规划计划。狭义培训工作仅指培训的实施。
4、培训规划的含义：培训规划实施包含战略和规划两层意义，战略指导全局工作的策略规划指比较全面长远的发展计划，企业培训规划就是指导企业未来3-5年培训发展全局的计划和策略。具有三个作用--明确培训战略与企业发展战略的关系，确定教育培训体系在企业中的地位职责以及其他部门的关系---确定企业培训体系的总体框架和培训活动的基本范围---确定培训目标对象和类型规模费用方式方法等。
5、培训规划的特点：系统性，普遍性，有效性
6、培训规划的表现形式：文字叙述性，图表性，综合性
7、培训规划要素：目的目标需求原则培训项目培训费用保障措施，培训规划实施意见措施。
8、审定培训课程方案的步骤6：成立审定小组-制定审定标准-收集有关资料-实施审定-形成结论性意见-拟写可行性报告
9、课程方案审定的主要方法3：听取受审单位代表或方案起草人汇报-召开座谈会搜集意见-对培训过程进行跟踪调查
10、培训课程方案审定的作用:直接的作用是保证课程方案的质量和可行性，进而促进培训实施计划的落实和培训质量的提高.具体分能够优化培训课程方案-能完善培训项目实施计划-能为制定培训课程教学大纲，选择或编写培训教材打下坚实的基础-能够增长课程方案开发者的实践经验和研发能力。
