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第3章 工程建设项目管理
目录
3.1工程建设项目管理因素、模式及应用
3.2工程建设项目投资决策
3.3工程建设项目评价
3.4工程建设项目的实施
3.5工程建设项目的进度管理
3.6工程建设项目合同管理
3.7建设工程专项合同
3.8工程建设项目合同的管理
3.9工程建设项目质量管理
3.10工程建设项目职业健康安全与环境管理
3.11一体化管理体系的建立和运行
3.12工程建设项目投资与建安工程造价管理
3.13工程建设项目风险管理
一、培训内容要求
建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等进行授课。本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。
二、主要内容
本章内容可概括为以下几个方面：
1.建设项目投资决策，以及政府与企业投资项目决策的程序与规定
2.建设项目实施过程及实施方式
3.建设项目的进度管理
4.建设项目的合同管理
5.建设项目的质量与HSE管理
6.建设项目的造价管理
7.建设项目的风险管理
三、工程建设项目的知识结构
1.项目管理的核心：业主的项目管理
2.业主项目管理的流程：建设市场的分析――项目策划――建设项目管理模式――招投标――勘察――设计――施工――采购――验收――试车――投产――项目总结、评价(贯穿全章)。
3.项目管理的基本目标：企业经济目标(投资、进度和质量)和社会效益目标(公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等)
4.项目管理的基本手段：合同(建设工程项目合同)
5.项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方(承包方)的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。
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