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二十三、审定项目开发方案所采取的4 种方法(重要):
1 做好审定人员的遴选工作;
2 坚持培训需求分析预测者与培训对象及其他有关人员相结合;
3 坚持主体材料与相关信息相结合;
4 坚持集中审定与分散调研相结合。
二十四、培训总体计划的含义及特点(重要):
1、含义:培训总体计划是企业年度培训组织管理的实施纲领。
2、3 个特点:内容具有综合性特点;周期具有长期性特点;各要素具有原则性、概括性特点。
二十五、培训总体计划的10 个要素(重要):
目的;目标;原则;培训需求;培训对象及培训内容;培训时间;培训方式方法;
培训组织人和培训教师;考评方式;培训费预算。
二十六、制定培训总体计划的5 个原则(重要)
1、以培训需求预测为依据;
2、以行业、企业培训规划为依据;
3、以企业发展目标为依据;
4、以各部门的工作计划为依据;
5、以能够掌握的培训资源为依据。
二十七、影响培训总体计划的主要客观因素(重要):
1、组织目标和组织气候;
2、组织劳动效率;
3、技术水平及开发;
4、人力资源状况;
5、组织优先权;
6、教育培训资源可利用状况;
7、培训的价值及成本分析。
二十八、制定培训总体计划的步骤:
1、5 个步骤(重要):
1)组织培训需求分析;2)明确培训目的、目标;3)确定培训方案;
4)制定培训总体计划草案;5)计划的沟通与确认。
2、明确培训目的、目标,总结的4 个差距和根源(不重要):
1)组织能力、员工技能与业务目标要求的差距;
2)差距的根源及解决办法;
3)通过培训可以解决的差距及培训解决办法;
4)各种培训项目信息。
二十九、制定培训总体计划采用的三种方法(重要):培训计划会议;部门经理沟通;领导决策。
三十、撰写培训总体计划书
1、同级计划书的基本框架(重要)::
1)说明培训总体计划的制定依据和制定程序;
2)说明年度培训总体计划的内容;
3)拟定培训总体计划书的基本要求。
2、年度培训总体计划的内容(不重要)::
1)指导思想。概括出最基本的培训需求、原则和总体思路;
2)培训目的、目标;
3)主要任务;
4)保障措施:对应主要任务制定约束条件和保障措施。
约束条件和保障措施的5 项具体内容(不重要):组织、经费、机制、硬件、制度保障等。