2013年企业培训师复习要点第三章：培训项目开发（3）

　　二十三、审定项目开发方案所采取的4 种方法(重要)：

　　1 做好审定人员的遴选工作;

　　2 坚持培训需求分析预测者与培训对象及其他有关人员相结合;

　　3 坚持主体材料与相关信息相结合;

　　4 坚持集中审定与分散调研相结合。

　　二十四、培训总体计划的含义及特点(重要)：

　　1、含义：培训总体计划是企业年度培训组织管理的实施纲领。

　　2、3 个特点：内容具有综合性特点;周期具有长期性特点;各要素具有原则性、概括性特点。

　　二十五、培训总体计划的10 个要素(重要)：

　　目的;目标;原则;培训需求;培训对象及培训内容;培训时间;培训方式方法;

　　培训组织人和培训教师;考评方式;培训费预算。

　　二十六、制定培训总体计划的5 个原则(重要)

　　1、以培训需求预测为依据;

　　2、以行业、企业培训规划为依据;

　　3、以企业发展目标为依据;

　　4、以各部门的工作计划为依据;

　　5、以能够掌握的培训资源为依据。

　　二十七、影响培训总体计划的主要客观因素(重要)：

　　1、组织目标和组织气候;

　　2、组织劳动效率;

　　3、技术水平及开发;

　　4、人力资源状况;

　　5、组织优先权;

　　6、教育培训资源可利用状况;

　　7、培训的价值及成本分析。

　　二十八、制定培训总体计划的步骤：

　　1、5 个步骤(重要)：

　　1)组织培训需求分析;2)明确培训目的、目标;3)确定培训方案;

　　4)制定培训总体计划草案;5)计划的沟通与确认。

　　2、明确培训目的、目标，总结的4 个差距和根源(不重要)：

　　1)组织能力、员工技能与业务目标要求的差距;

　　2)差距的根源及解决办法;

　　3)通过培训可以解决的差距及培训解决办法;

　　4)各种培训项目信息。

　　二十九、制定培训总体计划采用的三种方法(重要)：培训计划会议;部门经理沟通;领导决策。

　　三十、撰写培训总体计划书

　　1、同级计划书的基本框架(重要)：：

　　1)说明培训总体计划的制定依据和制定程序;

　　2)说明年度培训总体计划的内容;

　　3)拟定培训总体计划书的基本要求。

　　2、年度培训总体计划的内容(不重要)：：

　　1)指导思想。概括出最基本的培训需求、原则和总体思路;

　　2)培训目的、目标;

　　3)主要任务;

　　4)保障措施：对应主要任务制定约束条件和保障措施。

　　约束条件和保障措施的5 项具体内容(不重要)：组织、经费、机制、硬件、制度保障等。

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