短信预约提醒成功
九、培训需求分析预测相关方法的具体运用(表格P79)(重要)
1、根据培训需求分析预测的层次选择适当的方法
2、根据培训需求分析预测的目的选择适当的方法
3、根据对预测结果的精确度要求选择适当的方法
4、根据对预测工作的便捷性要求选择适当的方法
5、根据对预测工作的经济性要求选择适当的方法
十、需求信息的来源与搜集方法(不重要)：
十一、需求管理职责归属(不重要)
十二、各方对需求的关注点(不重要)：
十三、培训需求管理(不重要)：
1 需求提出和申报;2 需求分析;3 需求确认;4 撰写培训需求分析报告;5 培训项目策划
十四、培训需求分析报告的基本内容(重要)
1 标题;
2 分析预测工作概况;
3 分析预测的内容;
4 分析预测的具体成果;
5 其它相关建议和说明;
6 报告撰写时间及执笔人、负责人
十五、项目策划的含义
1、4 种含义(重要)：
1)策划是在现实所提供条件的基础上进行谋划
2)策划具有明确的目的性
3)策划可以比较与选择方案
4)策划是按特定程序运作的系统工程
2、策划与计划的区别(重要)：
策划更多地表现为战略决策，策划更多地表现为战略决策，包括分析情况、发现问题、确定目标、设计和优化方案，最后形成具体工作计划等一整套环节。
计划在很大程度上只是策划的最终结果，比较多地表现为在目标、条件、战略和任务等都已明确化
的情况下，为即将进行的活动提供一种可具体操作的指导性方案。
十六、项目的组织策划：
1、含义(重要)：培训项目的策划就是指出某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类
相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、实效性的活动。
2、培训项目组织策划的4 个基本特点(重要)：
1)组织行为
2)必须确定项目负责人
3)围绕某项工作任务的某一目标，按照一定的规则进行
4)创造性工作
十七、项目或培训策划与开发的关系(重要)
1、两者区别
1) 项目策划的前提是培训需求预测的基本目标，而项目开发的
前提是项目策划的基本框架体系，是将项目策划的结果进一步具体化的过程。
2) 策划方案的线条粗略，项目开发方案的线条相对细致。
3) 项目策划的基本结果是勾画项目的基本体系、框架，而项目开发则是产生项目实施方案的过程。
2、两者的联系
项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发方向上的把握，项目开发以项目策划为前提和基础，
为项目的最终实施提供具体的行动方案。两者在项目管理中相辅相成，缺一不可。
十八、预测、策划、开发的关系(重要)
先进行需求分析、预测，确定基本方向，再据此进行策划，勾画出项目的大致运行框架，再依据框
架具体落实培训目标、内容、方式等进入项目开发环节。
十九、培训项目(开发方案)审定的作用(重要)：
把关作用;沟通作用;促进作用。
二十、培训项目(开发方案)的7 项审定内容(重要)：
1 针对性和客观性;2 目的、目标确定;3 必要性;4 任务说明;5 费用估算;7 效益预期;
8 培训项目名称、培训项目开发报告书的格式、表述
二十一、培训项目(开发方案)审定的原则：
1、五项原则(重要)
1)集体审定原则(5―10 人);2)客观性原则3)程序性原则;4)系统性原则;5)规范性原则
2、规范性原则的5 种形式(不重要)：
审定组织规范、审定标准规范、省定程序规范、审定结论表述规范、审定报告书的撰写格式规范
二十二、审定项目开发方案的6 个步骤(重要)：
1 明确审定标准;2 把握拟审方案全貌;3 组织集体审定工作;4 撰写审定项目报告;
5 做出审定结论6 撰写项目方案审定报告，提供决策依据
