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九、面试的三个基本类型(重要)：非结构化面试;结构化面试;半结构化面试。
1、结构化面试3 方面含义：面试程序、题目、评定的结构化。
十、开发测验的5 个基本步骤(不重要)：
1、明确开发测验的目的和形式(这是测验开发工作的基础，关系到工作方向)
2、根据开发目的进行前期资料搜集、调研;
3、确定测查核心点(这是开发测验关键环节)。
包括四个因素：被测验人工作岗位要求、工作技能标准、相关能力、需提升的能力。
4、借鉴已有测验;
5、进入测验命题工作环节。
十一、修改已有工具3 种办法(不重要)：
1 结合工作目的;
2 结合测验客观条件(包括测验场所、工具条件以及被试人数条件3 方面);
3 结合本民族地区的社会文化背景。
十二、7 种人员素质开发测验(不重要)：
1 视觉推力测验：包括找与众不同的物体、按规律填图等2 种题型;
2 数字推理测验;
3 口头分析测验;
4 顺序推力测验;
5 空间辨认测验;
6 三维能力测验;
7 系统测验;
十三、审定命题的基本方法(不重要)
1、方案涉及的总体内容有无漏项;
2、题目内容设计以及题量、配分是否合理;
3、测验总体及各部分时间安排是否合理。
十四、测评工具的2 种分析检验(不重要)
1、试测分析检验法：包括复本信度检测法、分半信度检测法、再测信度分析检测法3 种技术手段
2、总结分析检验法。
十五、审定命题方案的含义(不重要)
1、含义：审定人根据测验的基本目的，对于所设计的命题方案或命制的试题，从结构比例(题型)、
试题内容安排、知识点和能力点的覆盖面、实体本身的难易程度，以及可能产生的考核效果等方面
进行的综合审查，并根据审查提出相应修改意见的工作过程。
十六、思考题(不重要)：
1、请自行寻找一套试题，根据其测验目的对其进行审定，并提出审定意见P61;
关于公司市场公关部经理招聘命题方案的审定意见
1)该方案对于从事该职位人员需具备的基本能力判断准确，命题依据的现实及理论依据正确;
2)根据考生人数及现有条件，测验采取形式适当;
3)对于题目具体编制，修改意见如下：
(1)题目分为三部分：数字推理测验、口头分析测验、系统测验。
(2)将图形推理测验全部替换为数字推理测验
(3)口头分析测验题量配分应大于其它两项
(4)考试时间控制在30 分钟。各分项测验的时间应有所差别。
4)应明确本测验性质为常模参照测验，注明总体难度指标;
5)建议测验编制完成后选择一小规模样本(总人数40 人以内)试测
2、请结合本单位培训工作年度计划安排，制定一个测评工作总体计划P37;
1)前言：新月集团制定企业人才培养三年规划。利用三年时间培养三只高素质人才队伍，分别是
管理人员队伍、科技人员队伍、一线生产工人骨干队伍。
2)新月集团公司人员素质综合测评总体工作方案
(1)人员基本情况;调查数据
(2)综合测评对象;
中层管理人员;中级及以上专业技术人员;三级及以上国家职业资格生产一线工人。
(3)测评内容与形式：上述三种对象测评内容和考试形式(闭卷、开卷、实操等)。
(4)时间安排;
(5)组织管理：组成测评工作小组，小组人员，地点。
