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(1)生产过程P240
生产管理的任务是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。合理组织生产过程有两方面的内容：采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。企业的生产组织系统根据企业规模的大小，一般可以分为若干层次，如“工厂――分厂――车间――工段(班组)――工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积所组成。
生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性、平行性和节奏性，以及对产品变化的适应性为主要标志。
(2)生产能力计划P240
生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整，即：当市场需求旺盛时，能够提高生产能力;当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力可以通过过程能力指数等指标进行考核。生产能力计划分为长期计划和短期计划。长期计划具有战略意义，是企业战略计划的一部分。由于扩张生产能力需要进行投资，形成生产能力需要较长的周期，所以长期计划的时间跨度在2年以上。
1年以内的生产能力计划属于短期计划，由于可动用的资产和设备资源是既定的，因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出。短期调节生产能力平衡的方法有：
1)利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是比较常用的方法。
2)变动生产时间调节生产能力。生产能力与设备和员工的工作时间成正比。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当能力不足时，首选的方案就是加班。
3)利用外部资源增加生产能力。生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，甚至外购的方法解决供需矛盾。现在大量企业采取零部件外包的方式组织产品的生产，以降低自身在制造方面的资金和相应资源的投入。
(3)生产进度控制P241
为了保证计划的实现，计划的执行过程不但要有效控制，而且要提供所有真实的执行数据，作为评价业绩和改进工作的依据。生产进度控制能力关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上的声誉。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品报交入库为止都与进度有关。进度控制内容应包括：
1)投入进度控制。对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。
2)工序进度控制。对零部件和产品在加工过程中的每道工序上的加工进度的控制。
3)产出进度控制。包括对完成产品制造的日期、生产数量的控制，对产品零部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。
典型试题：
1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
A发起人
B投资人
C项目经理
D承包商
解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。
2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。
A项目计划管理
B项目进度管理
C项目实时管理
D项目跟踪管理
解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。
A项目式组织
B职能式组织
C强矩阵式组织
D弱矩阵式组织
解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。
4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。
A议价采购
B招标采购
C询价采购
D订价采购
解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。
5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。
A风险规避
B风险转移
C风险控制
D风险自留
解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等
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