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案例2：管理人员培训的组织与实施案例
情景：
某石化企业深处内地，交通不便，信息不灵。改革开放后，随着市场机制的逐步建立，企业的营销机制开始从计划型向市场型转变，但是，该企业由于地理原因，石油产品成本高，价格与兄弟企业比也比较高，交通不便为营销工作带来了极大困难。在计划经济时代，该企业产品被计划分配西南广阔的区域，市场化之后，周边的石化企业，利用自己的价格优势，纷纷向这块市场进攻。5年后，该企业原有的市场已被挤占五分之三，兄弟企业的某些产品甚至打到了该企业的本地。面对严峻的形势，该企业认真分析了内外原因。主观上，我们的营销人员还没有从计划经济桎梏中解放出来，皇帝女儿不愁嫁的思想观念仍然存在，等客上门的做法没有改变，且营销人员的素质与数量都与现实需求相差甚远。基于此，企业高层决定，招聘50名年轻、大专以上文化层次、在生产一线工作3年以上的人员充实营销队伍。这批人员懂生产、懂产品性能，但对营销一点不懂，怎样把这批人培养成为一支优秀的经营队伍，该企业领导把任务交给教育培训部门。其要求是，一个月后能上岗，一年后要有营销业绩。怎样完成任务，教育培训处长首先要向企业决策层递交一份培训计划，然后采取切实可行的措施与方法进行培训。
问题：
1.请你作出该项培训活动的培训设计方案。
2.培训师资队伍的来源在哪里?你对培训教师在讲授上有哪些要求?