2013年企业培训师教材解析：制定培训项目实施计划的方法

　　能力点一、制定培训项目实施计划的步骤

　　1、研究培训项目报名书，明确具体培训实施目标;2、围绕培训实施目标，拟定计划书;3、审定、修改计划书;4、领导决策。

　　能力点二、制定培训项目实施计划的一般方法

　　会议法、座谈法、老师论证法

　　能力点三、培训项目实施计划的实施方法与步骤

　　1、公布培训计划;2、培训资源的组织、准备(培训对象、培训老师的落实;培训场所的选择与布置;应用工具的准备，资料和设施类);3、进行培训动员工作(告知有关培训的详细情况;强化学习动机;综合不同意见);4、了解特殊要求;5、强调培训纪律。

　　知识点一、培训项目实施计划的含义

　　1、计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动，及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。其特征有：目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性。基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

　　2、培训项目实施计划：在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训式和培训内容等进行预先系统设计。

　　知识点二、培训项目实施计划的构成要素

　　1、培训目的;2、培训目标;3、培训对象及类型;4、培训内容;5、培训的组织范围(确定范围和组织渠道：个人、部门、组织、行业、公共);6、培训规模;7、培训时间(包括时机);8、培训地点;9、培训的方式、方法;10、培训教师;11、考评方式;12、经费投入;13、培训效益、效果的预期。

　　知识点三、制定培训项目实施计划的基本依据

　　1、以企业的发展为依据;2、以中、长期培训计划为依据;3、以培训需求预测为依据;4、以组织优先权为依据;5、以培训素材基础台帐为依据;6、以培训项目报告书为依据。

?2013年企业培训师招生简章

?企业培训师考试小秘书

更多信息请访问：企业培训师频道   企业培训师考试论坛