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货物生产供应链(新)及供应商管理
(1)广义的生产供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
(2)狭义的生产供应链
即生产制造与供应商的链接
生产供应链主要内容
1)供应商的调查
企业可以通过供应商的调查活动，获取以下信息：①产品的适用性，包括技术水平和设计开发保障能力;②产品质量信息，包括产品的标准水平、质量控制能力;③生产供应能力信息，了解供应商生产计划控制的能力;④价格信息;⑤地理位置和交通运输成本;⑥市场信誉;⑦服务质量水平。经过合格评价的供应商可以作为企业的合作方。
2)供应商的现场审核
现场审核的内容包括：①设计资格审核。②制造资格审核。③供应商的质量管理体系和质量控制能力审核。
企业通过对建立了质量管理体系认证或者其他相关体系的供应商进行体系审核，从供应商的合作经验、质量管理体系、质量保证能力、履约能力、技术和服务能力等方面进行供应商的综合评估。
3)供应商的选择
设备与技术;供应能力;竞争力产品;正常的质量状态和履行合同态度
4)供应商的管理
企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，以备查询和作为质量追溯的原始资料。合格供应商的档案应包括：供应商名称、供应商评价资料、供货历史记录、质量管理体系运行评价材料或认证证书、国家或行业抽查报告、采购商品的国家和行业标准、采购合同和协议、定期评价报告等。需要时，采购方应每年对重要供应商实施专项审核(第二方审核)和监督性评价。如果企业无能力对供应商进行第二方审核，可以委托有自制的外部机构或聘请有资格的审核员进行。
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