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二、多项选择题
1
[答案]：BCD
[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113