2014年经济师考试《中级工商管理》章节练习题四(单选答案)

 2013年经济师考试真题答案及权威解析

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　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F?A)/(a?t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P105

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F?A)/(a?t)。参见教材P105

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：M=F?S?P=12×10×50=6000件。参见教材P104

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F?S?P。参见教材P104

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P104

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P103

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P103

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：生产控制的核心是进度管理。参见教材P119

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P119

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P118

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P117

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P116

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P114

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P113

　　15

　　[答案]：B

　　[解析]：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-113

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P112

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P111

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P111

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P110

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P110

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：选项C属于企业实力指标。参见教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P119