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制定培训项目实施计划的主要依据
一、以企业的发展为依据;
二、以中、长期培训计划为依据;
三、以培训需求预测为依据;
四、以组织优先权为依据;
五、以培训素材基础台帐为依据;
六、以培训项目报告书为依据。
小贴士：组织实施培训项目实施计划应注意的问题：一、明确分工、落实责任;二密切配合、相互沟通;三、严格监控，保证进度。
第四章 培训课程开发
案例(先来看看这个课程方案)
怎样确定培训课程目标：创造性工作，经前期的需求分析以后，将培训目标转达化为课程目标，以此来指导整个课程编制工作，是课程设计者的一项重要任务。
培训课程目标的三个要素
一、操作目标：是培训课程目标是最主要的的要素
认知目标：列出、分类、定义;技能目标：制造、安排、拆卸、演示、维护、维修、运行保障等。
二、条件：指学员达到课程目标所需的设备、材料、操作手册等物质保障。
三、标准：更有效地测量培训结果。
