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1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务
(1) 项目综合管理
(2) 项目范围管理
(3) 项目时间管理
(4) 项目成本管理
(5) 项目质量管理
(6) 项目人力资源管理
(7) 项目沟通管理
(8) 项目风险管理
(9) 项目采购管理
1.2.2 项目管理任务的三个层面
(外在、内在、综合)
第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外
在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
第二层面的管理任务包括沟通管理风险管理，人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态，客户对此一般不直接关注
第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果
1.2.3 特殊的项目管理任务
(工程建设项目的安全、环保)
1.2.4 项目管理任务的设定
(业主的整体、各参与方管理子目标)
具体到每一个项目，其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标，为达到此目标必须进行的工作，需采用的管理技术，需掌握的工具与手段，必须投入的资源等，均将成为项目管理与管理团队设定项目管理任务应考虑的因素，项目管理任务还应根据管理团队为实现项目管理目标向业主作出的其他服务承诺具体制定。
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