短信预约提醒成功
工作计划和目标管理
1、制定工作计划的步骤：
1.(计划前)分析自我，估量机会
2.确定目标
3.分析计划的前提条件
4.寻找可供选择的方案
5.评价并选定实施方案
6.拟定派生计划
7.编制预算。
2、工作计划分类：1.长期计划2.短期计划
3、编制常见的工作计划(技能)
4、目标管理：1.数量目标2.质量目标：以质量的优劣来衡量目标的标准，可用详细说明具体目标特征或完成时间等办法来提高可考核的程度。
5、运用目标进行管理的优越性：1.提高了管理工作效率2.明确了组织机构建制3.促进了员工承担责任4.有助于进行控制和监督工作。
