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现代企业管理
1、管理：计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称，秘书是协助组织机构或部门负责人进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的人，秘书是行政管理人员。
2、企业：从事生产、流通、服务等经济活动，通过为社会提供所需商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。
3、现代企业管理的基本内容：1、建立现代企业制度是我国企业改革的方向。公司制是现代企业制度的主要形式之一，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。2、起其本质是对人的管理。3、现代企业资源管理(人力、物力、资金、技术、信息、时间)。4、现代企业信息沟通。5、现代企业运作：将投入、转换、产出、反馈这四个过程加以合理的配合，并在此基础上不停地运转而形成的一系列转化过程。
4、现代企业制度：现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任公司制度为核心，以股份有限公司为重点的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。其核心就是公司制，即企业法人制，其重点是股份有限公司的形式。公司治理结构由股东代表大会、董事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。
5、现代企业文化：现代企业的管理可以分成两部分，一部分是对资金、设备、原材料等硬件设施的管理。另一部分是注重人的意识、思想、精神及其与行为有关的软管理，即现代企业文化，是全体员工的精神、观念、风格、心理、习惯等的总和。其五项功能是：导向、约束、凝聚、稳定、辐射。
