短信预约提醒成功
培训工作流程的构成要素
1、标准化的培训流程。 2、程序化的过程控制。
3、具体化的 文件。4、明晰化的责任分工。
培训质量管理工作实施环节。
1、准确把握并确定需求。 2、科学设计和策划。 3、组织实施既严谨，又灵活。 4、培训质量的评价和考核要严密。5、信息反馈。
如何进行培训质量控制的设计和策划?
1、绩效(能力)差距的确定。2、有关部门共同参与程度。 3、现代化培训方法运用。 4、高度重视教材的质量。5、优选师资队伍。
培训组织者的五种基本角色
1、管理者。作为管理者，组织者哦对培训活动进行计划、组织、控制和协调，保证培训目标的实现，要能获取和开发培训资源，建立同其他部门的联系。 2、顾问。培训组织者要分析企业存在的问题，判断这类问题是否能通过培训有效解决。 3、提供者。培训组织者要设计、保持、实施培训计划，及时把握培训需求，提供满足培训需求的各种课程设置、计划目标。 4、培训者。负责向受训者提供学习内容…… 5、创新者。培训组织者不仅要做好培训的一般性工作，而且还要当好企业高层的策略伙伴，帮助管理部门适用环境变化，提出应对之策，帮助发展员工的新思想、新工作方式。组织者要始终保持对市场和外在环境的高灵敏度，站在企业发展的前端，遇见企业的发展趋势，并保持常新的思维状态。
