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某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请;②接受资格审查;③领取招标文件;④参加投标预备会;⑤参加现场踏勘;⑥编制投标文件;⑦编制项目可行性研究论证报告;⑧投送投标文件;⑨投标文件内容说明与陈述;参加开标会议;⑨签订合同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。
问题
1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
(3判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。(计算结果均保留两位小数。)
参考答案：
1.经营部拟定的各项投标工作先后顺序的不妥之处：
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后。
(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
2.A、B两项目总收益净现值的计算。
(1)A项目：
(2)绘制决策树(见图6-1)
(3)5年后应该扩建。
计算各机会点期望值并做出的投标决策如下。
点①：0.7×13351.72万元+0.3(-80)万元=9322.20万元
点②：0.65×14006.71万元+0.35(-100)万元=9069.36万元
所以，应投A项目。
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