2013年招标师采购案例分析考前重要练习4

　　某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标;通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：

　　1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%;在构件预制场选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)A工程的效果、概率和损益情况见表1-2。

　　3.根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元;以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。

　　问题

　　1.简述投标策略的类型有哪些?

　　2.绘制本投标决策的决策树图。

　　3.对投标方案进行决策。

　　4.决策后的投标方案报价为多少?

　　第四题

　　1.投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。

　　2.绘制的决策树如图1-2所示。

　　3.各机会点的期望值：

　　点③：1200万元×0.40+780万元×0.60=948万元

　　点④：1160万元×0.70+740万元×0.30=1034万元

　　点①：1034万元×0.60+(-5)万元×0.40=618.40万元

　　点⑤：860万元×0.80+420万元×0.20=772万元

　　点⑥：980万元×0.60+380万元×0.40=740万元

　　点②：772万元×0.80+(-5)万元×0.20=616.60万元

　　因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。

　　4.决策后投标方案的报价：(8600+280+1160)万元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60万元

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