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(1)确定培训项目的依据。1、以培训需求为依据;2、以企业发展为依据;3、以各部门的工作计划为依据;4、以可以支配的资源为依据。 (2)确定培训项目的分析方法。1、研究项目,明确目标;2、找准需求,确定对象、内容及方式;3、分析资源做好安排;4、重视环境创造氛围;5、制定计划,保障运作有序;6、撰写计划书。
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