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1.岗位责任，共9项：
设备操作、使用工具、保护设备、保护工具、使用材料、保护材料、人员安全、他人绩效、其它责任。
2.岗位分析问卷以调查表形式出现。
3.岗位分析问卷主要侧重以下6个方面：
岗位分析基本情况、岗位工作身份、岗位描述、岗位职责、岗位责任、从业人员特点（任职基本资格）。
4.岗位分析报告撰写方法：一种是实录法，按问卷的格式如实填写，按问卷格式形成报告；另一种是再加工法，把问卷内容重新整理，并用自己语言和形式撰写报告。
5.培训方案的确定：初步确定培训的基本内容，再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析，最终确定具体培训内容、方式、培训时间等。
6.岗位分析维度文件是将某一工作的有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为详细的描述，从而勾画出本岗位的基本形象。
主要包括：信息职能维度、人员职能维度、事物职能维度三个方面。
7.根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素：
一、将工作内容与知识技能点细化，最好列表分析。
二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型。
三、进行必要的论证。
四、建立培训方案的动态调整机制，保证培养方案质量。
8.岗位职务分析的目的，从培训的角度看，就是更好的提高培训的针对性和有效性。