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请结合实际谈谈课程开发基础性工作有哪些
信息搜集、整理和分类的技能和方法；课程开发设计书的制作方法、对项目目标的分析、分解的技能方法；调查表的选用或制定；各种资料的分类、建档的技能和方法。
培训项目路与企业经营发展的关系
（一）培训项目是企业经营管理的构成部分（二）培训项目可以提升企业经营管理水平（三）培训项目可集中解决企业发展中的突出问题（四）企业发展给培训项目的开发创新提供了机遇
培训计划制定的原则流程方法
原则:1培训计划制定以培训发展需求为依据2培训计划制定以企业发展目标为依据3以各部门的工作计划为依据4依掌握的资源为依据
流程：（指令性，基层性）--搜集信息--分类整理--拟定草案--评估论证--上报--修订--终审--施行
方法：一般有会议法、座谈会法、老师论证法；或先草拟方案，在论证修订；或讨论后出框架，在论证。通过大小会议制定计划是最常用的方法。
培训计划的基本要素
1培训目的2培训目标3培训对象及类型4培训内容5培训的组织范围6培训规模7培训时间8培训地点9培训的方式、方法10培训教师11考评方式