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岗位分析维度文件
一、信息职能维度：抄写；计划；编辑；分析；创新；协调；
二、人员职能维度
三、事物职能维度：处理、移走、照管、操纵、操作―控制、运转―控制；精确工作；装配。
根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重要要素：
一、将岗位工作内容与知识技能点要求细化，最好能列表分析。
二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力程度与差异的能力类型。若新设置岗位，要对新上网员工进行诊断性评价，在培训的基础上，提高岗前培训方案。
三、培训方案制定过程中，实施前，要进行必要的论证；
四、建立培训方面的动态调整机制，体现方案的内容的与时俱进，确保培训方案的质量。