国电江苏公司举办招投标知识培训班

　　8月5日，国电江苏公司为进一步学习贯彻集团公司招标管理和监督相关制度，贯彻集团公司2011年度招标监管培训班精神，在国电谏壁发电厂举办了招投标知识培训班。江苏公司招投标分管领导、纪委书记、招投标有关管理部门、监察部门负责人和从业人员，以及评标老师库人员参加了培训。通过学习国家招标投标的法律法规和集团公司招投标管理制度和有关程序，使参培人员真正做到知法、懂法、依法办事，严格监督，规范管理，促进江苏公司招评标工作健康开展。

　　两年多来，江苏公司及所属企业严格执行集团公司相关制度，切实加强招投标监督工作的组织领导，认真履行招投标监管职责，加强招标、开标、评标、定标监督和其他违法违纪行为监督，为全公司选择了质量可靠、价格合理的供应商、承包商，较好地完成了权限范围内工程建设、物资采购等项目的招标监督工作，共组织基建招标项目92项，设备、物资采购类67项，除集团公司组织招标外，江苏公司自行组织招标47项，累计金额达6.2793亿元。

　　江苏公司针对公司成立年限较短，基础相对薄弱等问题，在健全组织，加强领导外，一是坚持做到强化宣传，着力营造公开、公平、公正的招投标环境。二是加强业务培训，专门汇编一系列相关的管理制度和工作流程等制度，作为培训教材下发，通过多种方式积极开展招标管理人员、监管人员及评标老师等工作人员的业务培训，努力提高大家的执法水平和业务能力。三是建立自我约束和公开监督机制，总结、交流招标及监管工作中出现的新情况、新问题和新经验，切实解决调整工作中存在的实际问题。如针对资格审查工作中存在的评审不规范、业绩证明不充分等问题，江苏公司专门印发《关于加强招标工作中资质管理的通知》，对招投标中资质管理提出明确规定，确保资格审查工作的公平、公正和准确，真正选择能力强、信用好的单位。

　　江苏公司坚持以人为本。为切实加强招标管理和监督，规范评标老师的选取和管理，提高评标质量，切实维护招投标双方的合法权益，江苏公司建立了统一的评标老师库，对各单位报名的评标老师进行了复查、培训，并召开专题会议，经集体审定确定了117名评标老师。针对个别专业老师数量偏少、专业不全等问题，该公司充分利用设计院、电力研究院、监理公司等社会力量进行充实补充，坚持学习案例，认真遵守评标工作纪律，提高评标水平，履行职责和义务，保证阳光操作。江苏公司做到不断规范招标文件、完善招投标监督方式，将事前指导、事中监督、事后检查相结合，招标监督人员全过程跟踪监督招标、开标、评标、定标等环节。2010年11月江苏公司发现参加某企业投标的三家单位存在严重的串标行为，公司监审部及时将他们列入不诚信供应商，在全公司通报，取消其两年内在江苏公司系统内的投标资格。江苏公司还会同地方政府监察局、反贪局等相关部门将招标监督与行政监察手段联动，增强了监督的有效性和评标的公正性，为保障基建工程和生产项目的顺利进行打下良好的基础。