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案例分析题(共30分)
(一)、背景资料：(15分)$lesson$
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：
1. 技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得加分;自报工程质量合格者得4分，自报工程量优良者得6分(若实际工程量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程浆每项加1分。
2. 商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的+5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%,扣1分，每上升1%,扣2分(计分按四舍五入取整)
各投标单位的有关情况列于下表：
各投标单位标书主要数据表
|
投标单位 |
报价（万元） |
总工期（月） |
自报工程质量 |
鲁班工程奖 |
省优工程奖 |
|
A |
35 642 |
33 |
优良 |
1 |
1 |
|
B |
34 364 |
31 |
优良 |
0 |
2 |
|
C |
33 867 |
32 |
合格 |
0 |
1 |
问题：
1. 该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?
2. 计算各投标单位综合得分，请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3. 若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少到60分。计算各投标单位综合得分。
(二)、背景资料：(15分)
1. 工程屋顶梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定2003年5月20日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难(订货半个月后交付钢筋)。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误1周。最后承包商向业主提出8周的工作索赔。
2. 某工程因由业主指定的分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。
3. 某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去20年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。
问题：
1. 上述三例分别是由什么原因造成的工期延误?
2. 除此之外还有哪些导致工期延误的原因?(至少写5个)
3. 按照索赔发生的原因划分，索赔应包括纳几种类型?