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第一节 办公模式和安全运营$lesson$
一、目前在一些组织中运用的较新的人力资源工作模式及管理办法主要有：
1、在家工作模式;2、弹性时间工作模式;3、远程工作模式;4、虚拟办公模式;5、兼职工作;6、定期合同制工作模式;7、交替工作模式;8、临时办公桌形式。
二、导致办公模式发生变化的原因是。
第二节 团队管理转自环 球 网 校edu24ol.com
一、制定团队工作目标应包括的内容。
二、积极开展有益的团队建设活动：1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部或团队建设活动。
5、团队在制定目标时要注意留出处理意外情况和弥补欠缺的时间。
三、积极开展有益的团队建设活动：1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部的团队建设活动。
四、团队领导在建设、发展和管理一个团队中起到关键的作用，团队领导的责任。
第三节 办公资源的管理
一、政府采购
1、政府采购被界定为各级国家机关，实行预算管理的事业单位和社会团体以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的行为。
2、政府采购主体包括采购机关和供应商
3、政府采购方式：我国政府采购的主要方式有五种，妈公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。
二、调配和利用办公资源。
第四节 办公效率和目标管理
一、一个完整的计划都要遵循哪些步骤。转自环 球 网 校edu24ol.com
二、目标管理定义
目标管理就是用可以考核的目标进行管理工作或者评价主管人员工作成效的一种方法。
三、运用目标进行管理并有目标来评价主管人员的工作成效是有很大优越性的，它体现在：
1、提高了管理工作效率
2、明确了组织机构的建制
3、促进了员工承担责任
4、有助于进行控制和监督工作