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六是基于目标、战略、执行的层级结构，与大多数企业实际情况不符，无法应用于复杂战略决策和特殊企业。
【要点提示】理性方法强调战略依赖于分析、评估与预测，然后设定战略并实现目标。其逻辑过程非常合理有效，但具体实施过程中有较多困难需要克服。尽管有一些假定及执行上的困难，本教材还是更加倾向于通过战略评估与计划来设定战略并执行战略。
二、应急方法【了解】
该方法对最终目标并不明确，战略是在执行过程中逐步形成的。应急方法认为预先设定的战略人为的将战略分为制定和执行，并建立在未来预测基础上，缺乏可执行性。应急战略强调应根据现有发生的事实确定战略更有意义，强调时效性。应急方法的批评集中在以下几个方面：
1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景。
2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
【要点提示】应急方法尽管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的带来了更为严重的问题。就目前企业实践而言，设定公司长远战略规划并有目的的去执行和实施仍然是普遍采用的方法，只不过是要不断根据环境来适当修正战略和目标，从而保证战略的灵活性。完整的战略发展路径应该是结合应急方法与理性方法。
