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管理模式的产生与意义P70
工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方，对大型工程还包括管理咨询方，上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。每一个项目的上述参与方在项目中都在做着各自相对独立又相互关联的管理工作，并相互进行协调，经过长期的项目管理实践，在工程建设投资与管理界形成了界定四方管理关系的若干约定俗成的规则，这一规则可以清晰地用项目管理的组织架构图表达出来，这就是项目管理模式。
工程建设项目管理模式的产生对项目管理学来讲具有重大的意义。首先，从事项目管理的人们通过对工程建设项目管理组织方式的科学归纳，对其进行分类，并找出其中的规律;管理模式形成后，工程建设项目管理不再是零碎的、复杂的、让人眼花缭乱的东西，使得对项目管理的认识日渐清晰，“将复杂的东西变简单了就是贡献”。其次，人们可以基于已经确定的管理模式，总结出各种类型的规范性工作文件，如国际咨询工程师联合会(FIDIC)在DBB模式下总结形成的“施工合同条件”(红皮书)、在EPC模式下总结形成的“工程设计―采购―建造合同条件”(银皮书)等，再将其用于日常的项目管理工作，使项目的各个参与方的工作及相互沟通变得高质、简洁、有效。
