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环球网校09年招标采购案例分析第一讲讲义(12)

|0·2010-03-15 10:38:51浏览0 收藏0

  (2)本项目招标至少需要划分以下招标批次:环球环球网校网校

  ①、工程勘察招标;②、公路干线至厂区公路设计招标;③、公路干线至厂区公路施工招标;④、厂区工程设计招标;⑤、厂区工程厂地平整招标;⑥、厂区建筑工程施工招标;⑦、工程施工监理招标;⑧、工程特殊设备采购及安装(国际、国内);⑨、厂区管网、管线施工招标;⑩、厂区道路施工招标;⑪、停车场施工招标;⑫、厂区绿化招标;⑬、地上照明设施施工招标;⑭、厂区围墙招标等。

  按照工程建设程序,其招标时间的先后次序如下:环球环球网校网校

  工程勘察招标―公路干线至厂区公路设计招标―厂区工程设计招标―工程施工监理招标―公路干线至厂区公路施工招标―厂区工程厂地平整招标―厂区围墙招标―厂区建筑工程施工招标―工程特殊设备采购及安装―厂区管网、管线施工招标―厂区道路施工招标―停车场施工招标―地上照明设施安装招标―厂区绿化招标

  (3)以上各招标批次在实际招标采购过程中,有些还需要进一步依据项目给定条件进一步划分标段或标包,其中本项目工程及货物采购标段/标包可以如下划分:

  1)、 工程勘察招标:1个标段。环球环球网校网校

  2)、 公路干线至厂区公路设计招标:1个标段。

  3)、 公路干线至厂区公路施工招标:1个标段。

  4)、 厂区工程设计招标:1个标段。

  5)、 厂区工程厂地平整招标:1个标段。

  6)、 厂区建筑工程施工招标:2个标段,即办公区和辅助区1个标段,生产区1个标段。

  因为工期仅18个月,实际施工组织时,如仅采用1个标段,只能采用地上建筑工程同时开工模式,这样在施工组织上,势必造成施工企业一次性投入成本过大,中标价格高的结局。而过多划分标段,又容易造成现场管理混乱、相互界面责任不清,为工程建设管理增加额外负担。这里划分为两个标段的做法,同时还可以针对植物油厂的建设特点,分别进行投标人类似项目经验对比,从而选择与项目技术要求及复杂程度相匹配的承包人。依据背景材料,办公区和辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路,加之路两边设有4m宽绿化带,从物理上允许对两个标段进行分离管理。

  7)、工程施工监理招标:2个标段,即公路工程施工监理和厂区建设项目施工监理各1个标段。(注:公路工程施工和建筑工程施工监理的资质不同)

  8)、工程特殊设备采购及安装:分为国际和国内采购,其中:

  机电产品国际招标采购分为六个标包:

  第一包:电梯;

  第二包:浸出、蒸发成套设备;

  第三包:脱磷、脱酸、脱色、脱臭工艺成套设备;

  第四包:灌装、包装成套设备;

  第五包:清理、计量成套设备;

  第六包:轧胚机。

  国内货物招标采购分为六个包:

  第一包:皮带输送机、斗式提升机成套设备;

  第二包:油泵、输油管成套设备;

  第三包:车床、刨床、钻床;

  第四包:变压器;

  第五包:蒸汽锅炉;

  第六包:消防泵;

  第七包:厨具。

  9)、厂区管网、管线施工招标:1个标段。

  10)、厂区道路施工招标:1个标段。

  11)、停车场施工招标:1个标段。

  12)、厂区绿化招标:1个标段。

  13)、地上照明设施施工招标:1个标段。

  14)、厂区围墙招标:1个标段。

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