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第1章 项目管理应用知识体系
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1. 项目管理目标的制订与考核办法;
2.项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。
典型例题
一、单项选择题
【例题1】对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是( )
A.项目发起人 B.项目经理 C.项目投资人 D.项目承包商
【解析】答案B. 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理;项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。环球环球网校网校
【例题2】项目管理的中心任务是( )
A.项目综合管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目进度管理
【解析】答案D. 项目时间管理(也可称为“项目进度管理”)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
【例题3】项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以
及如何考核奖惩的共识与文件,这属于绩效管理及考核内容当中的( )。
A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.绩效考核与评价 D.薪酬管理
【解析】答案A。项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件,我们可以看出这属于绩效管理及考核第一步，也是初级阶段，显然A项绩效管理计划符合题意。我们看一下绩效管理计划的具体内容：绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
【例题4】上级对下级的管理需通过其幕僚完成，这些幕僚往往成为一层事业部式的管理组织，这是( )组织。
A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵 D.强矩阵
【解析】答案B。职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。该组织方式的特点如下：
①特征。上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。
②优点。职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高。
③缺点。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。
④该组织方式特别适用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务，公司只需识别业务的专业性并指定相应职能部门承担即可。
【例题5】( )组织适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强。
A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵 D.强矩阵
【解析】答案D.矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况;反之则可采用弱矩阵方式。