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三、权变理论
美国尼布拉加斯大学的卢桑斯(Luthans)在1976年出版的《管理导论-一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论，权变理论意味着在某些组织中可以存在若干不同类型的结构。组织内的某些领域是等级型和角色决定型的，而其它领域可呈现出有机式结构的特点。稳定条件下经营的组织与在动态条件下经营的企业相比应采用更为官僚和传统的组织结构。企业所处的经营环境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。
在确定最适当的组织结构时所应考虑如下重要变量：
1.复杂性。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。
2.规模。企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于是官僚型的，因此专门化也成为一大特点。
3.环境。根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的。
4.人力资源政策。管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好。
5.技术。当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效。
总而言之，权变理论所推崇的灵活性和考虑因素都是在设计和重新设计现代组织结构时非常有用的框架。
典型例题:
[多选题]以下关于权变理论说法正确的是( )
A.具有多元性的企业，可能分权型事业部制结构最合适
B.企业的规模越小，越有可能采用规范化的结构来进行授权
C.稳定条件下经营的组织相比而言应采用更为官僚和传统的组织结构
D.组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效
【答案】ACD
【解析】企业的规模越大，越有可能采用规范化的结构来进行授权
