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第一节 办公模式和安全运营
一、目前在一些组织中运用的较新的人力资源工作模式及管理办法主要有：
1、在家工作模式;2、弹性时间工作模式;3、远程工作模式;4、虚拟办公模式;5、兼职工作;6、定期合同制工作模式;7、交替工作模式;8、临时办公桌形式。
二、导致办公模式发生变化的原因是。转自环 球 网 校edu24ol.com
第二节 团队管理
一、制定团队工作目标应包括的内容。
二、积极开展有益的团队建设活动：1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部或团队建设活动。
5、团队在制定目标时要注意留出处理意外情况和弥补欠缺的时间。转自环 球 网 校edu24ol.com
三、积极开展有益的团队建设活动：1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部的团队建设活动。
四、团队领导在建设、发展和管理一个团队中起到关键的作用，团队领导的责任。